とかくビジネススキルの本は「読むだけ」で満足してしまうが、実は、そこから実践に移らないと意味が無い。
そのためにも、本書のような読んで書く式になっていると、実践に移しやすい。
さて、本書の内容だがまず意思決定の前提条件から、意思決定のプロセス、決定に基づく実行での重要なポイントの解説がある。
さらに、応用と実践ということで、ビジネスにつきものの不確実性を管理する方法、不確実な未来のシナリオの考え方、戦略的ビジョンの作り方、とかなり高度なことまでカバーしている。
従って、本書の対象はマネジャークラス以上となるところだが、もちろん、新入社員が読んでもいい。
例えば、次のような経験を持っている人には特にお薦めできる。
・今やるべきことと後回しにしていい仕事の順序がつけれられず、部下の信頼を失いかけたことがある。
・過去の成功法則にしがみついて新たな事態の到来に気がつかず、あやうく大きなミスをするところだった。
・重要な意思決定とそうでない意思決定の区別ができず、商談等で致命的なミスをおかしてしまったことがある。
・先々のことは分からないと分析を怠った結果、本来予測できたはずのリスクに直面してしまった。
まずは、本書を読んで、トレーニングをやってみよう!
ちなみに、僕は本書を使った社内研修を実施済みだ。
効果はなかなかのものが有った。
その効果としては、まず、自ら考える社員が増えたこと、決断するスピードが上がったこと、想定外のことが起こることも考慮したアクションプログラムを作るようになったこと、などがある。
●意思決定力が身につくトレーニングノート

●意思決定力が身につくトレーニングノート
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