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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4806125857/horaihonoyomu-22
人材育成は次の３つの大きな柱から成っている。
１）集合研修
２）ＯＪＴ
３）自己啓発
この中で、もっとも効果的に業務に影響し、実践的できめ細やかな人材開発方法がＯＪＴだ。
ただ、ＯＪＴは、日常業務の中で行われるため、具体的にＯＪＴの方法は？と
聞かれると、答えにつまってしまうことが多い。
さらに目的、目標、評価もなく、行われやすいのもＯＪＴだ。
せっかく、実践的で効果的なＯＪＴなのだから、うまく利用して組織の活性化に繋げたい。
本書では、ＯＪＴの心得・考え方、実際の実践方法、チェックリスト、まで、多面的に説明
されている。
ＯＪＴを無理なく、持続的に継続し、本当に職場で根付かせる事の手助けとなってくれる。
また、効果の上がる、真のＯＪＴについての理解も無理なくできるだろ。
【内容紹介】
・ＯＪＴは日常業務活動の中にある
・ＯＪＴの決め手は計画書にある
・コーチングで仕事を体に覚えさせる
・「聴く」には高度なスキルが必要
・ほめ言葉でその気にさせる
・失敗を部下の能力不足のせいにしない
■「ＯＪＴで部下が面白いほど育つ本」小山俊(著)
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