ファシリテーションとは、〈促進する〉技術。
本書では、従来の「議長」にはできなかった、「意見がたくさん出る」「時間内に決まる」「決まったことが実行される」クリエイティブな会議のコツを分かりやすく解説します。
リーダーシップや話術といった個人の資質に頼らない純粋なノウハウなので、進行役初心者や口下手な方にもピッタリ。
人や組織の可能性を引き出し、最良の結論を導き出すまったく新しい会議手法です。
誰にでも使えて効果抜群の、日本一やさしいノウハウがギュッと詰まった1冊。
たくさんの意見が集まり、結論は全員合意、しかも時間厳守。
それが“ファシリテーション”の技術です。
軽いタッチの書き方に似合わず、内容は目からウロコ。
今までの会議の本には書かれていなかった切り口が満載。
参った。
「誰でもファシリテーターになれる」を連発して書いているが、読んでいると大げさではなく、確かに誰でもなれると思える。
見事に具体的内容。
早速やってみようと思う。
はじめの書き出しからして他の本とは違う。
はじめの２〜３ページを読むだけでも十分役に立つ。
余計な理屈がない、いい本だ。
●【アマゾン】『「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本』
↓
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4883997030/horaihonoyomu-22/ref=nosim/
●【楽天】『「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本』
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http://tinyurl.com/3ck9b84
▼「本当に役立つビジネス書」のサイト
↓
https://sites.google.com/site/osusumebzbook2/
2011年09月18日
2011年09月11日
おすすめのビジネス書★1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術
会議で結論が出ないことって、多くありませんか？
どうしたら、必ず結論が出る会議を行えるのでしょうか？
戦略コンサルタントが教える「決まる会議の掟」です。
短期間で結論を出すための仕事術を解説。
本書で解説されている「会議の技術」は、著者の豊富なコンサルティング経験に裏打ちされている。
コンサルタントはクライアントに「この打ち合わせの時間はムダだった......」「結論はまた来週に......」と言われたら、仕事がなかなか先に進まない。
「短期間で結果を出す」ことを期待されている場合には致命傷にすらなる。
「さすが、コンサルタント」「どんどんアイデアが飛び出して、どんどん決まる」......と、クライアントから数々の賛辞を受けている著者が自らの会議の技術を開陳する。
著者は、まず、「つまらない会議」「なにも決まらない会議」をなくすことを提唱する。
その上で、「よし!」と心の中でさけべるような、すがすがしい会議を目指す。
この「よし!」と思える会議とは、(1)化学反応を生む、(2)決まる・次の行動につながる、(3)できれば手短に終わる、という3つの条件を満たすものである。
つまり、よい結論をテキパキ出してていく会議である。
よい結論をテキパキ出していくために知っておきたい11の技術と7つの心得について解説する。
ホワイトボードの使い方や資料のつくり方など、明日から使える技術が満載。
会議はもちろんのこと、組織を活性化させたい方にもお勧めの本です。
本当に使える本です！（と言うか、僕は使っています。）
●【アマゾン】『1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術』
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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492556117/horaihonoyomu-22/ref=nosim/
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↓
http://tinyurl.com/4295xbc
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どうしたら、必ず結論が出る会議を行えるのでしょうか？
戦略コンサルタントが教える「決まる会議の掟」です。
短期間で結論を出すための仕事術を解説。
本書で解説されている「会議の技術」は、著者の豊富なコンサルティング経験に裏打ちされている。
コンサルタントはクライアントに「この打ち合わせの時間はムダだった......」「結論はまた来週に......」と言われたら、仕事がなかなか先に進まない。
「短期間で結果を出す」ことを期待されている場合には致命傷にすらなる。
「さすが、コンサルタント」「どんどんアイデアが飛び出して、どんどん決まる」......と、クライアントから数々の賛辞を受けている著者が自らの会議の技術を開陳する。
著者は、まず、「つまらない会議」「なにも決まらない会議」をなくすことを提唱する。
その上で、「よし!」と心の中でさけべるような、すがすがしい会議を目指す。
この「よし!」と思える会議とは、(1)化学反応を生む、(2)決まる・次の行動につながる、(3)できれば手短に終わる、という3つの条件を満たすものである。
つまり、よい結論をテキパキ出してていく会議である。
よい結論をテキパキ出していくために知っておきたい11の技術と7つの心得について解説する。
ホワイトボードの使い方や資料のつくり方など、明日から使える技術が満載。
会議はもちろんのこと、組織を活性化させたい方にもお勧めの本です。
本当に使える本です！（と言うか、僕は使っています。）
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2011年08月28日
おすすめのビジネス書★ファシリテーターの道具箱―組織の問題解決に使えるパワーツール49
困ったとき、1冊あるとべんりです!
幾何の難問も補助線を引いたらたちまち解けたという経験はありませんか?
この補助線のような役割を果たす問いかけをする能力もファシリテーターには必要です。
この本は、そんなファシリテーターのための「道具箱」です。
さまざまな場面で使える49の「道具」が詰まっています。
見開き・図解で<こんな時に使える!><この道具の使い方><使用例><さらに使いこなすためのヒント>のステップでわかりやすく紹介しています。
きっと役立つヒントが見つかります。
GEのワークアウト経験者の森さんの書籍の1つです。
ファシリテーターを務めることになった後輩に概要がまとめられた「ファシリテーター養成講座」と一緒に参考図書として渡しました。
「道具」が見開き2ページ完結でまとめられているので読みやすく、必要な道具を随時参照する形で使えます。
ただ、内容自体はどれもあくまで「ヒント」なので、各項目について他の人の意見や他の書籍の内容等を書き加えることで、「自分の道具」になると思います。
私も各項目について、実際のやり方を先輩に教えてもらって、イラスト部分に書き込んで利用しています。
「さらに使いこなすためのヒント」に文章だけで書かれている部分に重要なポイントがある部分も多いようにも感じます。
入門書を読んだ上でテクニックの例を知るには良い1冊だと思います。
お客様先のビジョン策定会議のファシリテーテーションやセミナー講師をすることなどが多いので、非常に役に立つ1冊でした。
図も多く読みやすいこともお勧めポイントです。
組織やチームって、同じようなテーマで議論を始めてもその会議に参加するときのその人たちの心理状態も毎回違うし、それによって議論の中身も変わってくるし、パターン化するのが難しい。
会議って、生き物なんですよね。
ゆえに、なかなかうまくコントロールできない日や、発言がメンバーから出ない日などがあったりするものです。
そんなときに、道具を少し知っているだけで、きっといい方向に議論を進められるなと思わせる、ヒント満載の本だと思います。
なかなかいい議論ができないなぁとお困りの経営者の方も、 会議運営に携わる方、研修講師の皆さんにもきっとお役立ちです。
●【アマゾン】『ファシリテーターの道具箱―組織の問題解決に使えるパワーツール49』
↓
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478003963/horaihonoyomu-22/ref=nosim/
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http://tinyurl.com/3e8mte9
●本当に役立つ『おすすめのビジネス書』のサイト
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幾何の難問も補助線を引いたらたちまち解けたという経験はありませんか?
この補助線のような役割を果たす問いかけをする能力もファシリテーターには必要です。
この本は、そんなファシリテーターのための「道具箱」です。
さまざまな場面で使える49の「道具」が詰まっています。
見開き・図解で<こんな時に使える!><この道具の使い方><使用例><さらに使いこなすためのヒント>のステップでわかりやすく紹介しています。
きっと役立つヒントが見つかります。
GEのワークアウト経験者の森さんの書籍の1つです。
ファシリテーターを務めることになった後輩に概要がまとめられた「ファシリテーター養成講座」と一緒に参考図書として渡しました。
「道具」が見開き2ページ完結でまとめられているので読みやすく、必要な道具を随時参照する形で使えます。
ただ、内容自体はどれもあくまで「ヒント」なので、各項目について他の人の意見や他の書籍の内容等を書き加えることで、「自分の道具」になると思います。
私も各項目について、実際のやり方を先輩に教えてもらって、イラスト部分に書き込んで利用しています。
「さらに使いこなすためのヒント」に文章だけで書かれている部分に重要なポイントがある部分も多いようにも感じます。
入門書を読んだ上でテクニックの例を知るには良い1冊だと思います。
お客様先のビジョン策定会議のファシリテーテーションやセミナー講師をすることなどが多いので、非常に役に立つ1冊でした。
図も多く読みやすいこともお勧めポイントです。
組織やチームって、同じようなテーマで議論を始めてもその会議に参加するときのその人たちの心理状態も毎回違うし、それによって議論の中身も変わってくるし、パターン化するのが難しい。
会議って、生き物なんですよね。
ゆえに、なかなかうまくコントロールできない日や、発言がメンバーから出ない日などがあったりするものです。
そんなときに、道具を少し知っているだけで、きっといい方向に議論を進められるなと思わせる、ヒント満載の本だと思います。
なかなかいい議論ができないなぁとお困りの経営者の方も、 会議運営に携わる方、研修講師の皆さんにもきっとお役立ちです。
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●本当に役立つ『おすすめのビジネス書』のサイト
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おすすめビジネス書★「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本
ファシリテーションとは、〈促進する〉技術。
本書では、従来の「議長」にはできなかった、「意見がたくさん出る」「時間内に決まる」「決まったことが実行される」クリエイティブな会議のコツを分かりやすく解説します。
リーダーシップや話術といった個人の資質に頼らない純粋なノウハウなので、進行役初心者や口下手な方にもピッタリ。
人や組織の可能性を引き出し、最良の結論を導き出すまったく新しい会議手法です。
誰にでも使えて効果抜群の、日本一やさしいノウハウがギュッと詰まった1冊。
たくさんの意見が集まり、結論は全員合意、しかも時間厳守。
それが“ファシリテーション”の技術です。
軽いタッチの書き方に似合わず、内容は目からウロコ。
今までの会議の本には書かれていなかった切り口が満載。
参った。
「誰でもファシリテーターになれる」を連発して書いているが、読んでいると大げさではなく、確かに誰でもなれると思える。
見事に具体的内容。早速やってみようと思う。
はじめの書き出しからして他の本とは違う。
はじめの２〜３ページを読むだけでも十分役に立つ。
余計な理屈がない、いい本だ。
他の「会議」とか「ファシリテーション」の本と比べると非常にシンプルで具体的に分かりやすく書かれている。
納得でき、直ぐに使えそうなものばかり。
明日から実行してみようと思う。
この手法が使える会議のテーマなども書かれており実践的。
今まで、ファシリテーションの本をたくさん読んで勉強してきましたが、どうも理屈がメインで、具体的なやり方についてはよくわからないものばかりでした。
ところがこの本は、理屈ではなくとっても＜実践的＞な本で、ここに書いてある通りにやれば私にもできそうな気がしました。
初心者にやさしい本だと感じました。
早速会社で試したいと思います。
●【アマゾン】『「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本』
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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4883997030/horaihonoyomu-22/ref=nosim/
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人や組織の可能性を引き出し、最良の結論を導き出すまったく新しい会議手法です。
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見事に具体的内容。早速やってみようと思う。
はじめの書き出しからして他の本とは違う。
はじめの２〜３ページを読むだけでも十分役に立つ。
余計な理屈がない、いい本だ。
他の「会議」とか「ファシリテーション」の本と比べると非常にシンプルで具体的に分かりやすく書かれている。
納得でき、直ぐに使えそうなものばかり。
明日から実行してみようと思う。
この手法が使える会議のテーマなども書かれており実践的。
今まで、ファシリテーションの本をたくさん読んで勉強してきましたが、どうも理屈がメインで、具体的なやり方についてはよくわからないものばかりでした。
ところがこの本は、理屈ではなくとっても＜実践的＞な本で、ここに書いてある通りにやれば私にもできそうな気がしました。
初心者にやさしい本だと感じました。
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